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俞敏洪在北大国际分享“企业家精神与创业之路”

发布日期:2022-03-27 07:16

本文摘要:新东方教育科技集团董事长兼任首席执行官俞敏洪 2012年11月22日,在北京大学国家发展研究院万众楼,新东方教育科技集团董事长兼任首席执行官俞敏洪与北大国际(BiMBA)师生共享了他所解读的企业家精神,以及他所经历的创业之路。以下是共享要点: 创业无贵贱小苗成大树 今天很多人谈及创业都是很宏大的计划书,但确实最出色的创业往往都是自小转行的。新东方最先就是教教英语的培训班,只有十几个学生,连个许可都没。 直到今天,这一领域的管理制度门槛依然非常低。

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新东方教育科技集团董事长兼任首席执行官俞敏洪  2012年11月22日,在北京大学国家发展研究院万众楼,新东方教育科技集团董事长兼任首席执行官俞敏洪与北大国际(BiMBA)师生共享了他所解读的企业家精神,以及他所经历的创业之路。以下是共享要点:  创业无贵贱小苗成大树  今天很多人谈及创业都是很宏大的计划书,但确实最出色的创业往往都是自小转行的。新东方最先就是教教英语的培训班,只有十几个学生,连个许可都没。

直到今天,这一领域的管理制度门槛依然非常低。全球第一大零售巨头沃尔玛也就是指小店转行,创始人萨姆??沃尔顿就是在小镇上开一家小店买低廉衣服。

从创业的角度,进饭馆与高科技没高低贵贱之分。饭馆开得好,可以沦为麦当劳、肯得基,比新浪、百度不劣。在星巴克之前,也没有人想起咖啡馆可以进连锁到全球。

  底线不能斩诚信不能丢  创业没贵贱,但不代表没原则,特别是在是诚信的底线绝不能突破。新东方能顺利走进浑水事件,凭借的就是诚信。在创业的路上,你不会遇上各种危机,特别是在是管理制度门槛很低的行业,意味著你的输掉既有狼也有老鼠。狼不会让人胆识血淋淋的竞争,老鼠则有可能无孔不入。

他们认同不会在某些阶段、某些领域给你带给极大压力,这十分考验你的定力。新东方的很多竞争对手以销售为导向,拼成价格、做到规模,但最本质的教学没做到鉴。当浑水事件叛来,投资界对教育领域仍然盲目投资,而是十分侧重调查研究时,所有只为融资而盲目扩展的花架子机构就转入了困境。企业不死守底线,就是自取灭亡,只是时间早晚。

  企业如帝国英雄特制度  企业与社会是两个有所不同的系统,社会和国家必须民主,确保公民人权的公平和机会的公正;但作为一个创业的企业,民主就不一定最差,特别是在是在初创期,由企业家才华出众的人更加集权一些,反而有可能更佳。  对于企业而言,领导人和制度都十分最重要。领导人的重要性在于做最差,通过出众的企业家才华把企业做到大、做强。

而制度的重要性在于避免最坏,以严苛的规矩避免坏人胡作非为。开国皇帝所首创的帝国能否持久,关键看是不是能像汉武帝、唐高宗一样带给中兴的领导人。同时,制度在基业长青路上也至关重要。古代罗马帝国能打破千年,中国的朝代只有几百年,很最重要的差异就是制度。

古罗马有元老院制度抗衡皇帝的权力。  企业家精神的四个维度  第一,冒险精神。创业没百分之百的保险,打算创业就意味著你要打算拒绝接受90%的告终,因为每100家创业公司只有10家能留下,最后能制成顶级公司的有可能只有一家。

创业是生活方式的博弈论,要计算出来你现在和将来平稳预期的东西,替换成创业的风险和收益值不值。创业前还要非常简单权衡一下你否输得起。

  第二,愈挫愈勇。在创业的路上,顺利与告终是孪生兄弟,普通人遭遇挫折更容易一蹶不振,但企业家不会从挫折和危机中希望寻找机会,波折反而更容易引发他们的兴奋点,沉闷反而是他们无法拒绝接受的。

马云、史玉柱都有这个特质。最近经历的浑水事件,从这场危机中寻找的三大收益:买入股票、竞争环境净化和管理层鼓舞。

  第三,团队精神。创业企业家一定是个人英雄,但绝不罪个人英雄主义。

个人英雄和个人英雄主义的共同点是都有极强的个人能力,但意味著有所不同的是个人英雄有容乃大,广纳英才为我所用,有反感的团队精神;个人英雄主义唯我独尊,敌视团队,视英才为威胁,除之而后快。如果没王强、徐小公平构成一个强劲的团队,新东方不有可能有今天的成就。  第四,创意精神。创意与创业一样,不欲惊天动地,只要在原先基础上有所改动就是创意。

创意如水,水随万物而变,可结冰、化雨,可环山、入海。  确实的企业家本质上都是有理想的人,而某种程度是执着财富的人。

企业家没理想,企业就没文化,没文化的企业无异于冰冷的商业机器,最后不会被社会出局。企业家如果有余力,还不应大力分担社会责任。


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